Бизнес–план – это начальный этап делового планирования. В нем совмещаются все этапы и работы, выполняемые в перед инвестиционной фазе делового планирования.

Бизнес–план может быть подготовлен менеджером, предпринимателем, фирмой, группой фирм или консалтинговой организацией.

Бизнес–план должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четко представление о существе дела и степени своего возможного участия.

Объем и уровень конкретизации разделов плана определяются спецификой и областью деятельности фирмы.

Бизнес–план должен быть написан просто и ясно, иметь четкую структуру. Особое внимание следует уделить в резюме. Этот раздел может быть написан только после завершения работы над документом, но помещается он обычно в самом начале бизнес–плана.

Резюме – это часть плана, с которой знакомятся в первую очередь и которая в определенном смысле является «визитной карточкой» всего дела.

Бизнес–план фирмы составляется, как правило, на несколько лет и пересматривается по мере необходимости, но не реже одного раз в год. Возможно , первоначальный план придется пересматривать основательно. По мере накопления опыта облегчается процесс не только собственно планирования, но и корректировки плана. Параллельно могут разрабатываться локальные бизнес – планы внутри родительской организации.

Разработчик должен представить себе круг лиц, которым адресован бизнес–план, их реакцию, вопросы, выступления. Ему придется заранее быть готовым отвечать на их вопросы и аплодировать их выступлениям; на какое – то время мысленно встать на их место и стремиться объективно оценить свои ответы, быть одновременно и докладчиком, и аудиторией и все время думать над поставленной задачей, опровергая собственные доводы или убеждаясь в их справедливости.

Как только достигнуто состояние информационной наполненности по заданной теме, можно переходить к разработке бизнес – плана, его анализу и оценке эффективности.

Источник информации: www.info-union.ru