Основными элементами бизнес–плана является: титульный лист вводная часть (резюме проекта), аналитический раздел, содержательный раздел (сущность проекта) и разделы внутрифирменного планирования.
Ключевые моменты бизнес – планирования – это оценка инициаторами проекта:
• Возможности, необходимости и объема выпуска продукции (оказания услуг);
• Потенциальных потребителей;
• Конкурентоспособности продукта на внутреннем и внешнем рынках;
• Своего сегмента качества;
• Показатель эффективности различных видов (коммерческая, региональная, бюджетная);
• Достаточность капитала у инициатора бизнес – идеи возможных источников финансирования.
Бизнес–план – это:• Изложение системы доказательств, убеждающих инвестора в выгодности проекта;
• Определение степени жизнеспособности устойчивости будущего предприятия;
• Предвидение рисков предпринимательской деятельности;
• Конкретизация перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;
• Формирование перспективного взгляда на фирму и ее рабочую среду на базе ценного опыта планирования.
Процесс бизнес–планирования от возникновения экономического замысла до получения и распределения прибыли между его участниками представлен на рисунке 1.1.
Рисунок 1.1. Процесс бизнес – планирования
Наиболее распространенными областями бизнес – планирования в сегодняшней экономики является:
• Создание бизнес – линий (продуктовых линий, инвестиционных проектов как совокупности прав собственности, долгосрочных привилегий и конкурентных преимуществ, специального (по возможной области применения) и универсального, технологий, а также контрактов (по закупке ресурсов, аренде имущества, найму работников и сбытов продукции), которые обеспечивают возможность получать определенные доходы, - поток доходов или серию денежных потоков (cash – stream или stream of cash flows);
• Разработки бизнес – планов специального назначения финансово – экономического характера для;
• Эмиссии новых акций открытыми акционерными обществами;
• Подготовки к продаже приватизируемых предприятий;
• Подготовки к продаже обанкротившихся предприятий, выставляемых конкурс;
• Выкупа акций в закрытых компаниях, например, в обществах с ограниченной ответственностью закрытых акционерных обществах или пая в товариществах при выходе из составе товарищества одного из акционеров (учредителя, пайщика);
• Обоснования вариантов санации предприятий – банкротов.
Схема процесса разработки бизнес – плана приведена на рисунке 1.2.
Рисунок 1.2. Процесс разработки бизнес – плана его участники
Последовательность разработки бизнес–плана Перед составлением бизнес–плана необходимо убедиться в перспективности бизнес–идеи. Разработка даже самого маленького локального бизнес–плана, сбор необходимых документов, оформление требуют около двух недель довольно напряженной работы, а среднего и крупного бизнес–плана – месяц и более.
Набор действий которые должны совершить разработчики бизнес–плана, приведен в таблице 2.1.
Ступени, по которым придется пройти разработчикам бизнес–плана1. Сбор и анализ информации о продукции. Описание продукции.
2. Сбор и анализ информации по рынку сбыта. Маркетинг и сбыт продукции.
3. Анализ состояния и возможностей фирмы и перспективности отрасли. Описание фирмы.
4. Определение потребности и путей обеспечения площадями, оборудованием, кадрами и другими ресурсами.
5. Расчет потребного капитала и источников финансирования. Финансовый план.
6.Определение направленности и масштабности проекта, расчет эффективности.
7. Разработка организационной структуры, правового обеспечения и графика реализации проекта.
8.Решение вопроса и гарантий.
9.Подбор материалов и составление приложений
10.Составление краткого содержания проекта.
11.Составление аннотации на проект.
12.Оформление титульного листа.
Учебник: Сборник бизнес –планов Авторы: В.М. Попов, С.И. Ляпунов, С.Г . Млодик, А.А. Зверев, М. 2007 г.
