Русский Қазақша English
 

Информация


 



 

Инициативы

Необходимым элементом Balanced Scorecard являются стра¬тегические инициативы (strategic initiatives), представляющие собой реальные действия и/или программы действий по реализации стратегии и достижению стратегических целей. По сути дела, стратегические инициативы — это перечень усилий, которые следует предпринять для достижения стратегического результата. Иначе говоря, стратегические инициативы представляют собой не что иное, как тактические мероприятия, позволяющие реализовать стратегию.

В результате детализации и описания зависимостей определяются це¬левые показатели, характеризующие успехи (или неудачи) в тех или иных стратегических областях. Как правило, количество таких пара¬метров не должно превышать двух-трех десятков, что дает возможность контролировать их взаимосвязь. При этом часто приходится констатировать конфликт целевых показателей: например, задача снижения затрат вступает в противоречие с задачей поддержания необходимого квалификационного уровня сотрудников, поскольку программы повышения квалификации не бесплатны. В таких случаях от руководителей компании требуется найти некоторую «золотую» середину, не противоречащую стратегическим целям компании. В результате такого анализа и формируется Balanced Scorecard — сбалансированная система показателей.

Таким образом, при помощи набора «стратегические перспективы — цели — измерители — целевые показатели — стратегические инициативы» система Balanced Scorecard позволяет выстроить сквозную связь между стратегией и тактикой организации, в результате чего задача трансформации стратегии в реальные действия оказывается решена. Кроме того, такая система позволяет не только формализовать стратегию, но и контролировать успешность ее реализации за счет измерителей и значений целевых показателей.

Взаимосвязь рассмотренных элементов Balanced Scorecard


 




Статьи и аналитика

 
 


Рекомендуемая литература

 
Авторы — сотрудники известной немецкой консалтинговой фирмы Horvath & Partners
Данная книга — наиболее полное и подробное руководство по самостоятельному построению сбалансированной системы показателей в компании.

 

Полезные ссылки

 
Сайт электронной энциклопедии "Википедия"
Сайт международного сообщества менеджеров


 
← Вернуться назад ↑ В начало страницы
 
 
Быстрый переход

 
 
 
 
 
 
 
 
 
Личный кабинет компании

 
Разместите описание услуг вашей компании на Ақыл.kz.