Этапы
| Содержание | 1. Стратегическое планирование (высший менеджмент компании)
| Определение целей развития компании (или ее функционального направления деятельности) и определение осчновных направлений, по которым должно происходить это развитие.
| 2. Тактическое планирование (среднее звено управленцев при участии высшего руководства фирмы)
| Определение конкретных мероприятий и сроков их исполнения, которые позволят компании двигаться в заданных стратегией направлениях.
| 3. Оперативное планирование (конкретные исполнители под контролем менеджеров среднего уровня)
| Определение конкретных исполнителей и шагов (методов), способствующих реализации мероприятий, утвержденных в тактическом плане.
|
Роль маркетинга в стратегическом планировании- Обеспечивает руководящие методологические принципы - маркетинговую концепцию, которая предполагает ориентацию стратегии компании на нужды важнейших групп потребителей.
- Предоставляет исходные данные для разработчиков стратегического плана, помогая выявить привлекательные возможности рынка и позволяя оценить потенциал фирмы.
- Помогает разрабатывать стратегию в рамках каждого отдельного подразделения компании
Источник информации: http://market-pages.ru
|