Русский Қазақша English
 

Информация


 



 

IТ-стратегия

Цели IТ-стратегии
  • Соответствие задачам и стратегии предприятия;
  • Создание условий по использованию всех возможностей деятельности и, соответственно, получению максимальных преимуществ;
  • Использование IТ-ресурсов должным образом;
  • Управление IТ-рисками, связанными с использованием информационных технологий.

Один из способов достижения поставленных целей заключается в создании и реализации IТ-стратегии предприятия. IТ-стратегия состоит из рационального использования имеющихся в организации информационных технологий, которые отвечают и поддерживают миссию предприятия.

Основные цели IТ-стратегии:
  • Соответствие развития информационных технологий деятельности предприятия;
  • Создание благоприятных условий основной деятельности для получения максимальных выгод;
  • Рациональное использование IТ-ресурсов;
  • Надлежащее управление IТ-рисками.
На рис. 1.1 приведены основные составляющие ИТ-стратегии.

Составляющие ИТ-стратегии




Создание ИТ-стратегии

Процесс создания IТ-стратегии начинается с установления целей для имеющихся на предприятии информационных технологий и определения начальных направлений развития. Затем выясняются измеримые показатели деятельности, значение которых сравнивается с желаемыми значениями. Итогом могут явиться изменения в деятельности предприятия. После установки целей и перечня измеряемых показателей основной задачей для правления становится достижение этих целей, а для дирекции - проведение изменений, способствующих их реализации.

К числу основных направлений но изменению функций и состава информационных технологий можно отнести:
  • Повышение степени автоматизации (чтобы сделать деятельность более эффективной);
  • Уменьшение затрат (чтобы сделать предприятие более результативным);
  • Управление рисками (обеспечение безопасности, надежности и соответствия).

Связь между целями, направлениями развития, действиями по созданию IТ-стратегии и измеряемыми характеристиками деятельности предприятия показана на рис. 1.2.

Связь между целями, направлениями развития,
действиями по созданию ИТ-стратегии и измеряемыми характеристиками деятельности предприятия




Исключительная сложность и профессионализация сферы информационных технологий требует привлечения широкого круга специалистов предприятия. В настоящее время практически все уровни управления предприятием вовлечены в процесс управления развитием информационных технологий.

Основными факторами, определяющими IТ-стратегию, являются:

управление потребностями;
управление ожиданиями.

В результате на предприятии необходимо добиться:

  • прозрачной отчетности для процессов управления рисками и контроля за использованием информационных технологий;
  • иерархической упорядоченности стратегии, политики и целей сверху вниз в пределах всего предприятия;
  • организационной структуры, которая поддерживает выполнение IТ-стратегии;
  • измерения показателей выполнения работы на основе оценки деятельности, которые были получены благодаря использованию информационных технологий;
  • концентрации усилий на тех аспектах, которые поддерживают бизнес процессы, направленные на удовлетворение клиентов, и наиболее важных IТ-процессах, повышающих эффективность предприятия;
  • планирования и наблюдения за управлением активами информационных технологий, за рисками, проектами, клиентами и поставщиками;
  • создать гибкое предприятие, которое опирается в своей деятельности на информацию и знания. Отличительные черты предприятий, на которых управление
  • информационными технологиями является удовлетворительным:
  • понимание того, что происходит в стране;
  • использование знаний для организации обучения;
  • осуществление инноваций в виде новых услуг и способов их предоставления;
  • проведение быстрых изменений для того, чтобы вводить инновации;
  • четкие стратегии привлечения внешних ресурсов.

Связь IT-стратегии со стратегией предприятия



Основной вопрос заключается в том, находятся ли инвестиции в информационные технологии данного предприятия в соответствии с его стратегическими целями. То есть поддерживает ли IТ-стратегия общую стратегию предприятия? Это означает, что между текущей деятельностью предприятия, текущими действиями в области информационных технологий и стратегией предприятия существует соответствие.

Источник информации: "Информационные технологии и управление предприятием"
Баронов В.В., Калянов Г.Н., Попов Ю.И., Титовский И.Н., ДМК Пресс, 2004г.
 




Статьи и аналитика

 
 


Рекомендуемая литература

 
Самуйлов К.Е.
Книга посвящена описанию методов, применяемых при управлении телекоммуникационными компаниями.

 

Полезные ссылки

 
Сайт Центра предпринимательского творчества и системных инноваций
Информационно-аналитический сайт


 
← Вернуться назад ↑ В начало страницы
 
 
Быстрый переход

 
 
 
 
 
 
 
 
 
Личный кабинет компании

 
Разместите описание услуг вашей компании на Ақыл.kz.