Затраты - это стоимость ресурсов (материальных, трудовых, финансовых), использованных на конкретные цели.
Большое значение правильной организации учета затрат имеет их научно обоснованная классификация.

По месту возникновения затраты группируются:

• По производствам;
• По цехам, структурным подразделениям.

Эта группировка необходима для организации учета по центрам ответственности и определения производственной себестоимости продукции (работ, услуг).
По носителям затрат (носители - это виды продукции).
Эта группировка необходима для определения себестоимости единицы продукции (работ, услуг).

По видам затрат группируются:

• По экономически элементам;
• По статьям калькуляции.

По элементам затрат:

• Материальные затраты;
• Затраты на оплату труда;
• Отчисления на социальные нужды;
• Амортизация ОС;
• Прочие затраты.

Группировка затрат по элементам предназначена для выявления всех затрат на производство независимо от производимой продукции (работ, услуг).

По статьям калькуляции:
С 1 по 11 статью находится производственная себестоимость, а с учетом 12 статьи полная себестоимость.

• Сырье и материалы;
• Возвратные отходы;
• Покупные изделия и полуфабрикаты;
• Топливо и энергия на технические цели (технологические);
• Зарплата производственных работ;
• Отчисления на социальные нужды;
• Расходы на подготовку и освоение производства;
• Общепроизводственные расходы;
• Общехозяйственные расходы;
• Потери от брака;
• Прочие производственные расходы

Итого: производственная себестоимость

• Коммерческие расходы

Итого: полная себестоимость

Группировка затрат по статьям калькуляции отражает назначение затрат на определенный вид продукцию
В зависимости от цели управленческого учета (т.е. какую управленческую задачу необходимо решить) затраты на производство подразделяются на 3 основные классификационные группы:

• Затраты для расчета себестоимости произведенной продукции и определение размера полученной прибыли;

Затраты подразделяются на:

1) Входящие и истекшие.
Входящие затраты - это средства, которые были приобретены, имеются в наличии и должны принести доходы в будущем.
Истекшие затраты - это средства, израсходованные для получения дохода и потеряли способность приносить доход.

2) прямые и косвенные.

Прямые - это расходы, которые можно прямо отнести не изделие.
Косвенные расходы невозможно отнести на какое-либо изделие. Они распределяются согласно выбранной предприятием методике (пропорционально основной зарплате производственных рабочих, количеству отработанных часов и т.д.).

Косвенные расходы подразделяются на 2 группы:
Счет 25 «Общепроизводственные расходы»
Счет 26 «Общехозяйственные расходы»

3) основные и накладные затраты (чаще всего в строительстве)
Основными называются затраты, непосредственно связанные с производством продукции.
К накладным относятся расходы по обслуживанию и управлению производством (сч.25,26).

4) Производственные и внепроизводственные расходы.
Производственные расходы - это затраты, связанные с процессом производства.
Непроизводственные расходы - расходы на сбыт продукции и расходы на управление.

5) Одноэлементные и комплексные затраты.
Комплексные затраты состоят из нескольких экономических элементов (сч.25,26).

6) Текущие и единовременные затраты.
Текущие затраты - это затраты отчетного периода, связанные с производством и реализацией продукции.
Единовременные затраты - это затраты, производимые периодически.

• Затраты для принятия управленческого решения и планирования;

Затраты классифицируются по следующим признакам:

1) В зависимости от изменения объемов производства и продаж:
- переменные (возрастаю или уменьшаются пропорционально объему производства, материальные затраты, заработная плата, полуфабрикаты);
- постоянные (которые не изменяются при возрастании или уменьшении объема производства);
- условно-постоянные (например, оплата за пользование телефоном, абонентская плата (постоянная часть) и междугородние переговоры (переменная часть).
2) Учитываемые и не учитываемые в расчетах при принятии решений:
3) Ожидаемые и не ожидаемые;
4) Безвозвратные затраты (затраты истекшего периода);
5) Вмененные затраты (или улучшенная выгода производства);
6) Планируемые и не планируемые затраты;
7) Релевантные и не релевантные затраты;

Релевантные затраты - это затраты, которые могут быть изменены, вследствие принятия решений.
Не релевантные - это затраты, которые не зависят от принятия решений.

• Затраты для контроля и регулирования производственной деятельности центров ответственности.

Затраты делятся на:
1.Регулируемые - подвержены влиянию;
2. Не регулируемые - не подвержены влиянию;
3. Эффективные и не эффективные;
4. В пределах норм и отклонений от норм;
5. Контролируемые - затраты, которые поддаются контролю со стороны лиц, работающих на предприятии;
6. Не контролируемые - расходы, не зависящие от деятельности субъектов управления.