Русский Қазақша English
 

Консультации и рекомендации


 



 

Как выбрать ключевые показатели результативности (КПР)?

Отдельным вопросом является выбор ключевых показателей результативности (КПР). Он должен позволять:
  • Оценивать степень концентрации предприятия на потребителях;
  • Определять изменение эффективности процессов;
  • Проводить анализ существующих возможностей обучения, а также роста предприятия.
Структура КПР



Примерный список КПР:

• реальная доступность систем и услуг, повышение качества доставки услуг;
• отсутствие рисков, связанных с интегрированием технологий и конфиденциальностью персональных данных;
• доступ к необходимым широкополосным сетям, вычислительной мощности и механизмам доступа к информационным технологиям;
• выполнение требований по надежности и эффективности;
• соблюдение соответствия между реальными и плановыми затратами;
• разница между оцениваемой и реальной стоимостью;
• результативность персонала и моральный климат на предприятии;
• количество своевременных изменений, реализованных в процессах и в системах;
• повышение производительности (например, дополнительные преимущества на одного служащего, число клиентов и затраты на обслуживание одного клиента);
• рентабельность процессов и операций.

Источник информации: "Информационные технологии и управление предприятием"
Баронов В.В., Калянов Г.Н., Попов Ю.И., Титовский И.Н., ДМК Пресс, 2004г.
 

Если данная информация важна для решения вашего вопроса нажмите кнопку «Добавить к эффективному результату» - информация сохранится на странице «Копилка эффективного результата».

Для перехода к следующему шагу нажмите кнопку «Далее»





 
← Вернуться назад ↑ В начало страницы
 
 
Быстрый переход

 
 
 
 
 
 
 
 
 
Личный кабинет компании

 
Разместите описание услуг вашей компании на Ақыл.kz.