1) Доходы. Чтобы была возможность их увеличить, получать столько, сколько нам нужно.
2) Расходы. Чтобы была возможность тратить столько, сколько нам нужно, и по возможности свести к минимум затраты на ошибки и непроизводственные расходы.
3) Достигать стратегических целей, которые мы себе ставим, и быть уверенными в завтрашнем дне.
4) Меньше затрачивать условий на достижение стратегических и тактических целей.
5) Меньше затрачивать времени на достижение стратегических и тактических целей.
6) Чтобы нас уважали и хорошо к нам относились (имидж) как клиенты, так и сотрудник нашего предприятия.
7) Чтобы нас поддерживали как клиенты, так и сотрудники.
8) Чтобы не мешали конкуренты
9) И главное – чтобы можно было что – то делать по минимуму и с максимальным комфортом – цель маркетинга. Кстати, если верить французскому философу Клоду Гельвецию: «Лень движитель прогресса».

Для того чтобы определить, насколько данный инструмент подходит для достижения поставленных задач, а также насколько он совершенен нам необходимо знать, что собой представляет данный инструмент.

Источник информации:
1. Л.Г. Борисова «Организационный дизайн: современные концепции управления», М. Изд-во «ДЕЛО», 2003г.,
2. М.М. Глазов, И.П. Фирова «Менеджмент предприятия: анализ и диагностика», СПб. ООО «Андреевский издательский дом», 2007г.