В основе построения дивизионных структур могут быть разные факторы: товары, географические регионы, различные сбытовые каналы или группы потребителей. Наличие дивизионной структуры дает возможность корпоративным менеджерам делегировать большие полномочия менеджерам отдельных бизнес-единиц. Менеджеры высшего звена управления при этом могут сконцентрировать свои усилия на задачах компании в целом. Характерные черты
- Каждый дивизион отвечает за производство и продажу своего продукта или услуги и является центром прибыли или инвестиций. Основным показателем отчетности дивизиона часто является ROI – доходность инвестиций, осуществленных в данную бизнес-единицу.
- Каждая бизнес-единица имеет собственное производство, маркетинг, снабжение.
- Часто финансовые службы и службы управления персоналом могут оставаться организованными функционально, и их менеджеры отчитываются непосредственно перед советом директоров наряду с менеджерами дивизионов.
- Часто в компании существует несколько централизованных подразделений (штабов) для выработки стратегии и контроля по достижению стратегических целей.
- Координация работы дивизионов осуществляется через планы и программы, разрабатываемых в штабных службах.
- Каждый дивизион имеет полную свободу действий на рынке в пределах общих стратегических планов и бюджетов.
Достоинства
- Позволяет лучше и быстрее реагировать на требования рынка.
- Освобождает время высших руководителей для общего стратегического планирования.
- Четко определяет ответственность руководителей дивизионов, упрощая контроль за их деятельностью.
- Сохраняет функциональную специализацию. (и все ее приемущества) внутри каждого подразделения.
- Создает условия для развития стратегических менеджеров.
Недостатки - Провоцирует конкуренцию между дивизионами за ресурсы (прежде всего за инвестиции) на уровне всей корпорации.
- Создает проблемы с объемом полномочий, предоставляемых менеджерам дивизионов.
- Может привести к несовместимости действий различных дивизионов.
- Создает проблему распределения накладных корпоративных расходов между дивизионами.
Источник информации: www.revolution.allbest.ru
|
