Функциональная структура превалирует в фирмы, которые ориентированы на один или небольшое количество взаимозависимых товаров и рынков. В функциональных структурах (см.рис.) схожие виды деятельности (производство/операции, маркетинг, финансы/учет, НИОКР и управление персоналом) осуществляются в отдельных подразделениях внутри организации. Такая специализация приводит к большей эффективности и позволяет фирме быть конкурентоспособной в одной или нескольких функциональных сферах.

• Высокий уровень формализации задач.
• Координация действий базируется на иерархии управления, а также на планах и программах.
• Результаты работы менеджеров могут быть оценены на основании количественных показателей их деятельности.
• Служащие одного подразделения имеют, как правило, общего начальника, совместно используют ресурсы, сотрудничают друг с другом.
• Большинство служащих одного подразделения имеют одинаковое по профилю образование и схожие профессиональные навыки.
  
  
  Достоинства

• Функциональная структура повышает эффективность работы организации за счет высокой степени специализации.
• Способствует приобретению организацией большого опыта в функциональных областях за счет развития профессионализма.
• Создает возможность делегирования принятия каждодневных операционных решений.
• Сохраняет централизованный контроль над стратегическими решениями.
• Обеспечивает возможность карьерного роста профессионалов, которые работают в подразделениях.
• Дает возможность эффективно использовать персонал различных подразделений.
  

• Характеризуется узкой специализацией и по тому создает почву для функционального соперничества и конфликтов.
• Усложняет координацию действий функциональных подразделений и принятие решений, касающихся работы нескольких подразделений.
• Провоцирует конфликт между линейными и штабными функциями.
• Ограничивает развитие менеджеров широкого профиля внутри компании.
  

Наиболее благоприятная среда для организаций с подобной структурой – стабильная, с низким уровнем неопределенности. Функциональные структуры в большинстве случаев характерны для фирм, которые производят небольшое количество видов продуктов или услуг, а так же для фирм малых и средних размеров.

Когда фирма начинает диверсифицировать свои товары или продуктовые линии, работать в разных географических регионах, использовать независимые рыночные каналы или обслуживать новые группы потребителей, отличные от тех, которые обслуживала ранее, функциональная структура перестает отвечать задачам фирмы. Так, функциональные менеджеры могут не видеть всех возможностей расширения ассортимента производства и использования новых каналов сбыта многочисленных и разнообразных товаров и услуг, выпускаемых фирмой, а высшее руководство может оказаться не в состоянии справиться с координацией возросшего количества видов деятельности. В этом случае функциональная структура уступает место дивизионной.

Источник информации: www.revolution.allbest.ru