Русский Қазақша English
 

Информация


 



 

Определение Управленческого учета

Управленческий учет - это процесс идентификации, измерения, сбора, анализа, подготовки, интерпретации и передачи управленческому персоналу информации, необходимой для планирования, контроля и управления текущей производственно-коммерческой деятельности предприятия.

Информация управленческого учета является внутренней.
В то же время согласно отдельным отраслевым нормам, содержащим рекомендации по планированию и учету затрат на производство и реализацию товаров (работ, услуг), управленческий учет представляет собой систему экономической информации о затратах и доходах по отдельным объектам управления, систематизированной в различных аналитических группировках по установленным признакам. Это позволяет выявить влияние факторов на затраты, объемы производства, объемы продаж, прибыль и воздействовать на них в целях получения высоких экономических результатов.
  
   В рыночных условиях в задачи управленческого учета, помимо традиционных задач производственного учета входят:
  • Выбор соответствующих форм внутренней отчетности по объектам управления и учета, определение их содержания для целей анализа, контроля и регулирования затрат;
  • Определение затрат и результатов по местам возникновения затрат;
  • Осуществление анализа по производственным подразделениям и выпускаемой продукции;
  • Использование метода бюджетирования;
  • Определение производственных мощностей предприятия;
  • Оценка состояния развития компании, ее ресурсного потенциала, конкурентных преимуществ и слабых сторон.
Источник информации: http://www.vkursedela.ru/article622/
http://www.lexgroup.ru/rus/man-cons/uprav-uchet

Основные показатели информации управленческого учета - это аппарат управления предприятия, руководители структурных подразделений, менеджеры. В настоящее время в России не установлено законодательно-правовых требований к управленческому учету, поэтому он может принимать любые формы, в которых нуждается предприятие.

Составные части управленческого учета - это:
  • Производственный учет;
  • Бюджетирование;
  • Управленческий контроль;
  • Управленческий анализ;
  • Принятие управленческих решений;
  • Внутренняя (сегментарная) отчетность.

Метод управленческого учета - совокупность приемов и способов, посредством которых отражаются объекты управленческого учета в информационной системе предприятия.

Основными элементами метода управленческого учета являются: документация, инвентаризация, группировка и обобщение, нормирование, бюджетирование, анализ и контроль.

Документация - первичные документы и машинные носители информации, гарантируют управленческому учету достаточно полное отражение деятельности организации. Первичный учет является основным источником информации управленческого учета.
Инвентаризация - способ определения фактического состояния, а также отклонений от учетных данных, неучтенных ценностей, потерь, недостач и хищений. Инвентаризация устанавливает полноту и достоверность учетной информации.
Группировка и обобщение - способ, позволяющий накапливать и систематизировать информацию об объекте по определенным признакам. Сгруппированная информация способствует более эффективному использованию для оценки результатов деятельности и принятия оперативных и стратегических управленческих решений.
Бюджетирование - непрерывный циклический процесс формирования бюджетов, направленный на проведение в соответствие возможностей организации с условиями рынка.
Бюджет - это количественное выражение плана, инструмент координации и контроля за его выполнением.
Нормирование - процесс расчета оптимальных норм и нормативов, который направлен на обеспечение эффективного использования всех видов ресурсов.
Анализ - в процессе анализа выявляются взаимосвязи между подразделениями и по выполнению плановых заданий, отклонения и причин, для принятия соответствующих управленческих решений.
Контроль - завершающий этап планирования и анализа, позволяющий вскрывать и устранять возникающие отклонения от плановых заданий.

Источник информации: http://revolution.allbest.ru/
 




Статьи и аналитика

 
 


Рекомендуемая литература

 
Энтони А. Аткинсон, Раджив Д. Банкер, Роберт С. Каплан, С. Марк Янг
У.У. наверняка станет настольной книгой всех, кто так или иначе вовлечен в процесс принятия решений о ценообразовании, затратах, приобретении ресурсов.

 

Полезные ссылки

 
Сайт компании "В курсе дела"
Сайт компании "lexgroup"


 
← Вернуться назад ↑ В начало страницы
 
 
Быстрый переход

 
 
 
 
 
 
 
 
 
Личный кабинет компании

 
Разместите описание услуг вашей компании на Ақыл.kz.