Основные показатели информации управленческого учета
- это аппарат управления предприятия, руководители структурных
подразделений, менеджеры. В настоящее время в России не установлено
законодательно-правовых требований к управленческому учету, поэтому он
может принимать любые формы, в которых нуждается предприятие.
Составные части управленческого учета - это:- Производственный учет;
- Бюджетирование;
- Управленческий контроль;
- Управленческий анализ;
- Принятие управленческих решений;
- Внутренняя (сегментарная) отчетность.
Метод управленческого учета -
совокупность приемов и способов, посредством которых отражаются объекты
управленческого учета в информационной системе предприятия.
Основными
элементами метода управленческого учета являются: документация,
инвентаризация, группировка и обобщение, нормирование, бюджетирование,
анализ и контроль.
Документация - первичные
документы и машинные носители информации, гарантируют управленческому
учету достаточно полное отражение деятельности организации. Первичный
учет является основным источником информации управленческого учета.
Инвентаризация - способ
определения фактического состояния, а также отклонений от учетных
данных, неучтенных ценностей, потерь, недостач и хищений.
Инвентаризация устанавливает полноту и достоверность учетной информации.
Группировка и обобщение -
способ, позволяющий накапливать и систематизировать информацию об
объекте по определенным признакам. Сгруппированная информация
способствует более эффективному использованию для оценки результатов
деятельности и принятия оперативных и стратегических управленческих
решений.
Бюджетирование - непрерывный циклический
процесс формирования бюджетов, направленный на проведение в
соответствие возможностей организации с условиями рынка.
Бюджет - это количественное выражение плана, инструмент координации и контроля за его выполнением.
Нормирование - процесс расчета оптимальных норм и нормативов, который направлен на обеспечение эффективного использования всех видов ресурсов.
Анализ -
в процессе анализа выявляются взаимосвязи между подразделениями и по
выполнению плановых заданий, отклонения и причин, для принятия
соответствующих управленческих решений.
Контроль - завершающий этап планирования и анализа, позволяющий вскрывать и устранять возникающие отклонения от плановых заданий.
Источник информации: http://revolution.allbest.ru/