|
|
|
|
Консультации и рекомендации
Как организовать учет по центрам ответственности?
Понятие центров ответственности и их виды
Центры ответственности - это структурное подразделение организации, во главе которого стоит менеджер, контролирующий затраты и доходы данного подразделения.
Цель организации учета по центрам ответственности состоит в следующем:
- Накопление данных о затратах по каждому центру ответственности;
- Выявление отклонений от сметы по статьям расходов;
- Выявление виновных лиц в перерасходе затрат и принятии решений по их устранению.
В каждом центре ответственности должен быть показатель для измерения объема деятельности и база для распределения затрат.
Для каждого центра ответственности устанавливаются формы внутренней отчетности (отчет об исполнении сметы бюджетов).
По принципу целесообразности исчисления прибыли и ее использования центры ответственности подразделяются на три вида:
- Центр затрат;
- Центр прибыли;
- Центр инвестиций.
Центры затрат - это обособленные подразделения (рабочее место, бригада, цех и т.д.) в которых можно организовать планирование и учет издержек производства. Их основной целью является минимизация затрат.
В центрах прибыли контролируют не только затраты, но и доходы. Сопоставлением доходов и расходов по центру определяют прибыль. Основной целью центра прибыли является получение максимально высокой прибыли.
Центры инвестиций контролируют не только затраты, доходы и прибыль, но и использование прибыли, в том числе инвестиции в собственные активы. Центрами инвестиций являются дочерние организации и другие достаточно самостоятельные части организации.
По принципу осуществления производственных функций центры ответственности могут быть следующие:
- Центры ответственности за снабжение;
- Центры ответственности за производство;
- Центры ответственности за сбыт продукции (центр продаж);
- Центр управления.
Центр ответственности за снабжение планирует, учитывает и контролирует закупки ТМЦ, их затраты по закупке, хранение и отпуск в производство.
Центр ответственности за производство планирует учитывает и контролирует затраты на производство продукции, объем и ассортимент выпускаемой продукции, ее качество и исчисляет себестоимость продукции.
Центр ответственности по сбыту продукции (центр продаж) планирует, учитывает и контролирует затраты по продаже продукции (работ, услуг) объем продукции, выручку, рентабельность проданной продукции и ее отдельных видов.
Центр управления (служба главных технологий, бухгалтерия) планирует, учитывает и определяет эффективность своей деятельности.
Цель функционирования центров ответственности - это сопоставление фактических затрат с расходами по смете.
Смета является, в сущности, финансовым планом каждого центра ответственности. По исполнению сметы составляется отчет об использовании сметы по каждому центру ответственности.
Источник информации: http://revolution.allbest.ru
|
Если данная информация важна для решения вашего вопроса нажмите кнопку «Добавить к эффективному результату» - информация сохранится на странице «Копилка эффективного результата».
Для перехода к следующему шагу нажмите кнопку «Далее»
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Разместите описание услуг вашей компании на Ақыл.kz. |
|
|
© 2024 Все права принадлежат ТОО "БИ-Kонсалтинг"
Условия пользования порталом.Любая перепечатка, цитирование и использование материалов сайта www.akyl.kz, www.акыл.kz возможно только после получения письменного разрешения ТОО "БИ-Консалтинг".
|
|
