Русский Қазақша English
 

Информация


 



 

Классификация затрат для принятия управленческого решения

Классификация затрат для принятия управленческого решения и планирования;

Затраты классифицируются по следующим признакам:
  • В зависимости от изменения объемов производства и продаж:
- переменные (возрастаю или уменьшаются пропорционально объему производства, материальные затраты, заработная плата, полуфабрикаты);
- постоянные (которые не изменяются при возрастании или уменьшении объема производства);
- условно-постоянные (например, оплата за пользование телефоном, абонентская плата (постоянная часть) и междугородние переговоры (переменная часть).
  • Учитываемые и не учитываемые в расчетах при принятии решений:
  • Ожидаемые и не ожидаемые;
  • Безвозвратные затраты (затраты истекшего периода);
  • Вмененные затраты (или улучшенная выгода производства);
  • Планируемые и не планируемые затраты;
  • Релевантные и не релевантные затраты;
Релевантные затраты - это затраты, которые могут быть изменены, вследствие принятия решений.
Не релевантные - это затраты, которые не зависят от принятия решений.

Источник информации: http://revolution.allbest.ru
 




Статьи и аналитика

 
 


Рекомендуемая литература

 
Энтони А. Аткинсон, Раджив Д. Банкер, Роберт С. Каплан, С. Марк Янг
У.У. наверняка станет настольной книгой всех, кто так или иначе вовлечен в процесс принятия решений о ценообразовании, затратах, приобретении ресурсов.

 

Полезные ссылки

 
Сайт компании "В курсе дела"
Сайт компании "lexgroup"


 
← Вернуться назад ↑ В начало страницы
 
 
Быстрый переход

 
 
 
 
 
 
 
 
 
Личный кабинет компании

 
Разместите описание услуг вашей компании на Ақыл.kz.