Цели, задачи, субъекты и объекты финансового менеджмента
Основной целью финансового менеджмента является максимизация благосостояния собственника капитала предприятия, которое получило конкретное выражение в максимизации рыночной стоимости предприятия или его акций.
В процессе реализации этой цели финансовый менеджмент направлен на решение следующих задач:
1. Обеспечение высокой финансовой устойчивости предприятия в процессе его развития.
Эта задача реализуется путем:
Формирования эффективной политики, финансирования хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия;
Управления формированием финансовых ресурсов за счет различных источников, оптимизируя финансовую структуру капитала предприятия.
2. Оптимизация денежного оборота и поддержание постоянной платежеспособности предприятия.
Эта задача реализуется путем:
Эффективного управления денежными потоками предприятия в процессе кругооборота его денежных средств (денежный поток = приток денежных средств - их отток);
Поддержание ликвидности активов предприятия на уровне обеспечения постоянной платежеспособности при минимальном остатке денежных средств.
3. Обеспечение максимизации прибыли предприятия.
Эта задача реализуется путем:
Эффективного управления активами предприятия, оптимизацией их размера и состава;
Проведение эффективно налоговой, амортизационной и дивидендовой политики.
4. Обеспечение минимизации финансовых рисков.
Эта задача достигается путем управления рисками, присущими отдельным хозяйственным операциям, так и финансовой деятельности предприятия в целом.
Оно предусматривает оценку отдельных видов финансовых рисков, их профилактику и минимизацию.
К объектам финансового менеджмента относят: финансовые потоки, финансовые показатели, доходы, расходы, капитал Субъектом финансового менеджмента является финансовая служба (тот, кто занимается финансовым управлением).
Условия пользования порталом.Любая перепечатка, цитирование и использование материалов сайта www.akyl.kz, www.акыл.kz возможно только после получения письменного разрешения ТОО "БИ-Консалтинг".
