Трудно назвать хотя бы один значительный проект, который осуществлялся бы сегодня вне рамок методологии управления проектами.
Компании и эксперты, работающие в этой области, образовали необходимые профессиональные структуры и создали «Мир управления проектами», куда входят национальные и международные организации – инвестиционные. Промышленные, строительные, консалтинговые и инжиниринговые фирмы, где проводятся конгрессы и симпозиумы, где издаются журналы, книги и учебники, где имеется свой рынок программного обеспечения.


Управление проектами – синтетическая дисциплина, объединяющая как специальные, так и надпрофессиональные знания. Специальные знания отражают особенности той области деятельности, к которой относятся проекты (строительные, инновационные, экологические, исследовательские, организационные).
Однако подлинно самостоятельной дисциплиной управления проектами стало благодаря знаниям, полученным в результате изучения общих закономерностей, присущих проектам во всех областях деятельности, благодаря методам и средствам, успешно используемых для самых различных проектов.

Методы управления проектами позволяют:

• Определить цели проекта и провести его обоснование;
• Выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работы, которые предстоит выполнить);
• Определить необходимые объемы и источники финансирования;
• Подобрать исполнителей – в частности через процедуры торгов и конкурсов;
• Подготовить и заключить контракты;
• Определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы;
• Рассчитать смету и бюджет проекта;
• Планировать и учитывать риски;
• Обеспечить контроль над ходом выполнения проекта и многое другое.

Управление проектом – искусство руководство и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов техники и управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.