Зачем нужны стандарты в управлении проектами?
- Концентрация лучшей практика (Best Practice)
- Взаимодействие
- Сертификация
- Система картина
Стандарт – не догма, а руководство к действию!
Концентрация лучшей практикиСтандарты в области управления проектами содержат лучший мировой опыт в этой области.
ВзаимодействиеСтандарты являются основой взаимодействия, особенно в крупных проектах и проектах с интернациональной командой.
Сертификация Стандарты являются основой сертификации специалистов в области управления проектами.
Системная картинаСтандарты отражают системную картину отдельной области менеджмента – управления проектами.
Ответ на вопрос «Что делать?»Стандарт описывает общепринятый подход, лучшую практику, рекомендации. Стандарт отвечает на вопрос «ЧТО нужно делать, чтобы эффективно управлять проектами?», оставляя свободу в выборе ответа на этот вопрос. Положения стандарта носят рекомендательный (необязательный) характер.
Ответ на вопрос «Как делать?»Ответ на этот вопрос содержится в регламентирующих документах (положениях, инструкциях, приказах, методологий), обязательных для исполнения в организации или в проекте и соответствующих (не противоречащих) выбранному стандарту.
Собственный стандарт?
Может ли компания обойтись без стандарта управления?
- Да. Но стоит ли?
Стоит ли изобретать велосипед, когда можно воспользоваться лучшим опытом и практикой управления проектами, содержащимися в стандартах.
Если компания создает свой стандарт, то, выполняя проекты, она изобретает в итоге свой собственный подход к управлению проектами, создав свою проектную методологию но, как правило, ценой больших временных и материальных затрат (через неудачные проекты).
Источник информации: Компания PM Expert
